Bir Yıl Sonra Uzaktan Çalışmak: Bağlı Kalmanın 4 Yolu, Üretken ve Keyifli

Neredeyse çalışmaya alışmamızın üzerinden 13 ay geçti ve çoğumuz için hala yapıyoruz. Aslında, Gallup tarafından yapılan yakın tarihli bir anket şunu buldu: İşçilerin% 56'sı hala uzaktan 'her zaman' veya en azından 'çoğu zaman' çalışıyorlardı. Evet, evden çalışmanın bazı avantajları vardır - işe gidip gelmeme, daha fazla aile zamanı ve molalarda ev işlerini yapma becerisi de dahil olmak üzere - yine de ekip liderleri ve üyeleri bağlantıda hissetmek için mücadele ediyor ve Zoom aramalarıyla dolu günlerden yoruldum .

Ofiste insan bağlantısı mutluluğun 1 numaralı faktörüdür - bu yılın zorlu geçmesine şaşmamalı! İnsan bağlantısı, değer verdiğiniz ve sizi önemseyen insanlarla zaman geçirmek anlamına gelir. İşyerinde bu, patronunuzla, meslektaşlarınızla ve doğrudan çalışanlarla sağlıklı ve bağlantılı ilişkiler kurmak anlamına gelir. Gallup'un Q12 çalışan memnuniyeti anketi İnsanların 'işte bir en iyi arkadaşım var' yanıtı organizasyonun başarısıyla doğrudan bağlantılı.

Ekip bağlantısının ne kadar önemli olduğunu bildiğimiz için, işte şu anda ekip bağlantınızı büyütmek için dört strateji:

1.Öncelik olarak ayarlayın.

Liderlerin, yöneticilerin ve çalışanların bitmeyen bir yapılacaklar listesi vardır ve sürekli olarak gelen kutuları, mesajlaşma uygulamaları, kişisel öncelikleri ve iş yükleriyle mücadele ederler. Takım bağlantısı genellikle resmi görev listesinde değildir, ancak iş hedeflerini tamamlamak kadar önemlidir. Liderler, düzenli olarak düşünmelerini ve ekibi bir araya getirme fırsatlarını planlamalarını sağlamak için haftalık takvimlerine bir 'Takım Bağlantısı' hatırlatıcısı koyabilirler.

Liderin, olayları ve faaliyetleri birbirine bağlamaktan sorumlu tek kişi olması gerekmez. Ekipten biri, liderle çalışmak üzere seçilebilir veya tek odak noktası herkesin bağlı hissetmesini sağlamak olan bir ekip komitesi oluşturabilir. Ekip bağlantısının başarısını ve zorluklarını aylık ve üç ayda bir gözden geçirin ve gerektiğinde ayarlayın.

22 eylül zodyak

iki.Haftada en az bir kez kamera yaptırmayı teşvik edin.

Evet, her gün tüm gün kamera karşısında olmak çalışanlar için yorucu ve yorucu olabilir. (Bu nedenle, kameralar açık ve kapalı kameralar arasındaki dengeyi anlamak önemlidir.) Ancak bu stratejinin amacı, insanların birbirleriyle sözsüz iletişim kullanarak iletişim kurmasıdır. Vücut dili ve bir takım yalnızca sesi kullanırken birlikte gülmek kaybolur.

Ekibinizin özünü hissetmek için ekibinizin haftada en az bir kez birbirini 'gördüğünden' emin olmanızı öneririm. Bire bir görüşmeler koçluk, geri bildirim, motivasyon ve profesyonel gelişim içindir. Bir çalışan, kendisini görebildiği zaman patronuna daha bağlı hissedecektir. Stresi azaltmak ve insanların sanki birlikte takılıyormuş gibi hissetmelerini sağlamak için eğlenceli ve mizahi aktiviteler planlayın - günün sorusunu yapın, yapın stres giderici faaliyetler mutlu saatler sırasında, düzenli olarak kazançları ve başarıları kutlayın.

3.Bir refah şampiyonu olun.

Bir lider olarak sağlığın ötesine geçin ve ekibiniz için sağlıklı bir bütünsel refah örneği oluşturun. Bu sadece stresi azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda çalışanlar çalışırken üretkenliği, yaratıcılığı, işbirliğini ve katılımı artıracaktır! Liderlerin, çalışanlarının fiziksel, entelektüel ve duygusal refahını nasıl desteklediklerini düşünmeleri gerekir. Ekip için genel mutluluk bir öncelik olduğunda, ekip daha güçlü ve daha bağlantılı olacaktır.

26 haziran burç

Liderler bunu bir kitap kulübü kurarak, insanları yürüyüş toplantıları yapmaya teşvik ederek, yarım günler vererek, meditasyonlar ve yoga seansları, eğitici ve motive edici konuşmacılar getiriyor ve zorlu duyguları konusunda savunmasız ve şeffaf oluyor.

Dört.Anlam iletin.

Küresel olarak çalışanlar için 1 numaralı motivasyon kaynağı, anlamlı çalışmadaki ilerlemedir. Liderler, organizasyonlarının amacını tutarlı bir şekilde ileterek ekipleri arasında bağlantı kurabilirler. Çalışanlar genellikle gemiye binerken bunu öğrenirler ve bu noktadan sonra çok sık konuşulmayabilir. Yöneticiler, insanlara kuruluşun hikayesini, neden var olduğunu ve çalışmalarının nasıl katkıda bulunduğunu hatırlatmalı ve onlara ilham vermelidir. İnsanlar günlük işlerinin neden önemli olduğunu düşünmezler ve bunu ileterek onları motive etmek lidere kalmıştır. Bir ekip, yarattıkları etki ve insanlara nasıl yardım ettikleri hakkında konuşurken kendilerini daha bağlı hissedecektir.

Götürmek.

Birçoğumuz hala ayrı olsak da, ekiplerimize ve şirketlerimize bağlı hissedebiliriz. Liderleri bunu bir öncelik haline getirmeye ve her çalışanı olumlu yönde etkilemeye davet ediyorum.

Sağlıklı yaşam tutkunuzun dünyayı değiştirmesini mi istiyorsunuz? Fonksiyonel Beslenme Koçu Olun! Yaklaşan canlı ofis saatlerimize katılmak için bugün kaydolun.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş: